Аннотация. В статье рассказывается о роли связи как элементе системы управления войсками. Отражены военно-теоретические взгляды на организацию связи, которые были широко использованы в руководящих документах по управлению войсками и по службе связи Красной армии в годы Великой Отечественной войны. Опыт боевого применения войск связи убедительно показал, что успехи в проведении операций и боёв зависят в определяющей степени от качества управления войсками, а управление войсками — от состояния технической оснащённости, возможностей и уровня подготовленности специалистов войск связи.
Summary. The paper describes the role of communications as an element of the troop control system. It goes over military theory views on communication organizing, which were extensively used in the guiding documents on troop control and signals service of the Red Army during the Great Patriotic War. The experience of combat employment of communications troops shows graphically that success in operations and battles largely depends on the quality of troop control, while the latter depends on the state of technical equipment, possibilities and training standards of communications troops experts.
ВЕЛИКАЯ ОТЕЧЕСТВЕННАЯ ВОЙНА 1941—1945 гг.
МАЛЬЦЕВА Ольга Львовна — доцент Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени профессора М.А. Бонч-Бруевича, полковник в отставке, кандидат военных наук, доцент
(Санкт-Петербург. E-mail: malcevakvn@mail.ru);
ОСТРОВЕРХИЙ Сергей Михайлович — старший научный сотрудник Научно-исследовательской лаборатории Военной академии связи имени Маршала Советского Союза С.М. Будённого, полковник запаса
(Санкт-Петербург. E-mail: ostrov61@yandex.ru).
«ПРЕДСТАВЛЯЕМЫЕ В ГУСКА СВОДКИ СВЯЗИ ЯВЛЯЮТСЯ ГОЛОЙ ФОТОГРАФИЕЙ, БЕЗ АНАЛИЗА…»
Боевой опыт Великой Отечественной войны и внедрение полученных результатов в практику организации связи
При исследовании истории Великой Отечественной войны в отечественной историографии повторяется давний порок: когда связь работает устойчиво, её не замечают, когда же она нарушается — за неудачи вину возлагают на неё. Это один из очередных мифов истории войны. Связь не являлась одной из главных причин поражений. Прежде всего, необходимо говорить о недостатках в устойчивости, непрерывности, оперативности и скрытности управления войсками, причинах нарушения системы управления, которые являются определяющими факторами для достижения успеха в ходе военных действий. И только после этого вести речь о связи и системе связи как элементе системы управления войсками наряду с органами и пунктами управления.
С началом Великой Отечественной войны все усилия по созданию и развитию средств связи армии и флота были направлены на обеспечение её надёжности. Серьёзный просчёт в подготовке сил и средств связи высших звеньев управления был допущен советским военным руководством накануне и в начальный период войны. Электрическая связь Ставки ВГК с войсками, вступившими в сражение, работала крайне неустойчиво, что тяжело отражалось на руководстве действующей армией. Так, на Западный фронт, принявший на себя главный удар противника, первые линейные части связи стали поступать только через три недели после начала боевых действий (т.е. в первой декаде июля). Армии же этого фронта, в т.ч. и 20 А (командующий генерал-лейтенант Ф.Н. Ремезов), по-прежнему оставались без необходимого комплекта узловых и линейных частей связи.
Факты, свидетельствующие о случаях недооценки рядом командующих и штабов роли военной связи, приводятся в стенограмме переговоров по прямому проводу И.В. Сталина с командующим Западным фронтом С.К. Тимошенко 2 июля 1941 года.
<…> Тимошенко: «Дополнительно хочу доложить о состоянии связи: в ночь на 29 противник несколько часов бомбил Смоленск, нанёс повреждения узлу связи, штаб группы изолирован от армий и Москвы. Город продолжает гореть, руководство борьбой с пожарами почти отсутствует. Тот сборный батальон связи, который я имею, с большим напряжением пытается построить обходные линии вокруг Смоленска.
Необходима в отношении связи Ваша помощь. Первое: организовать формирование хотя бы одного батальона связи армейского типа и прошу распорядиться немедленно отправить из Брянска полк связи в распоряжение Ремезова. Он с войсками имеет только делегатскую связь на автомашинах».
О состоянии связи в высших звеньях управления действующей армии можно судить по следующей записи переговоров по прямому проводу И.В. Сталина с начальником штаба Главного командования войск Западного направления Б.М. Шапошниковым 26 июля 1941 года в 3.00.
<…> Сталин: «Очень плохо, что у фронта и главкома нет связи с рядом армий, а с остальными армиями связь слабая и случайная. Даже китайская и персидская армии понимают значение связи в деле управления армией. Неужели мы хуже персов и китайцев? Как управлять частями без связи? Армии обязаны давать сводки к 20 часам. Сейчас три часа, а сводки ещё нет. Невозможно терпеть дальше эту дикость, этот позор. Я обязываю Вас лично и Главкома заставить армии и дивизии уважать службу связи и держать постоянную связь с фронтом, вовремя передавать сводки. Либо будет ликвидировано разгильдяйство в деле связи, либо Ставка будет вынуждена принять крутые меры»1.
Маршал Советского Союза А.М. Василевский писал о первых месяцах войны: «Дела со связью в то время, мягко говоря, были далеко не блестящими. Не ладилось с нею в штабах фронтов и армий, соединений и частей. И не столько по вине связистов, сколько из-за общей неблагоприятной оперативно-стратегической обстановки, больших потерь, которые несли части и подразделения связи, отсутствия должного опыта у командиров и их штабов в применении различных средств связи для управления войсками»2.
На отсутствие практического опыта и неумение чётко организовать и обеспечить в ходе операции тесное взаимодействие различных родов войск заместитель начальника Генштаба Красной армии генерал-лейтенант А.М. Василевский указывал в директиве Генерального штаба Красной армии от 5 марта 1942 года «О необходимости умелой и тщательно подготовленной организации управления»: «Успех проведения фронтовой или армейской операции, прежде всего, зависит от умелой и тщательно подготовленной организации управления. Несмотря на ясность этого вопроса, некоторые начальники штабов фронтов и армий всё же эту организацию надлежащим образом не обеспечивают»3.
И далее он продолжал: «Не единичны случаи, когда начальники штабов не ориентируют начальника связи в оперативных замыслах командования и не ставят перед ним задачи по подготовке операции в отношении связи. Иногда дают указания о подготовке узлов связи в таких пунктах, куда штабы впоследствии не переходят.
Задачи на организацию связи на новом КП зачастую ставятся за несколько часов до перехода штаба фронта, армий в этот пункт, вследствие чего начальник связи не успевает надлежащим образом обеспечить управление войсками в отношении связи. Примером такого неорганизованного управления явилась работа штаба 51[-й] армии4 в операциях по обороне Крымского полуострова в период с 1.9 по 18.11.41 года, когда начальник штаба5 не обеспечил проведения всех мероприятий по связи, необходимых для организации надёжного управления войсками. То же по Калининскому фронту6 в январе с/г, когда в течение 1—2 дней три раза менялось решение начальника штаба фронта7 в выборе пункта для штаба (СТАРИЦА, ст. СТАРИЦА, САФОНТЬЕВО), начальник связи не имел достаточного времени для оборудования узла связи»8.
Таким образом, начальник штаба обязан был в ходе операции своевременно ставить начальнику связи задачи на организацию связи и сообщать о предположениях и намерениях, которые могли потребовать изменений или дополнений в системе связи. Он должен был привлекать начальника связи к разработке предварительных соображений, необходимых для принятия командующим решения, заслушиванию этого решения и разработке плана операции; точно указывать места расположения и порядок перемещения подчинённых штабов. На практике эти положения порой не выполнялись. В результате терялось управление, часто на продолжительное время, так как не всегда имелись достаточные резервы, чтобы организовать связь с нового пункта в короткий срок. Часто встречавшийся недостаток — нежелание командующих и начальников штабов учитывать время для установления связи. Так, для развёртывания фронтового узла связи требовались 1—2 суток, а армейского — 1—1,5 суток, тогда как связистам зачастую для выполнения этих задач предоставлялись часы.
О своём взаимодействии с народным комиссаром связи И.Т. Пересыпкиным начальник Генерального штаба А.М. Василевский вспоминал: «Работали мы с ним дружно, понимая друг друга с полуслова. У нас не возникало ситуаций, подобно тем, когда начальник штаба не знает, какими проблемами живёт начальник связи, какими силами и средствами он располагает, а последний, не получая должной информации об обстановке и перспективах её развития, естественно, не успевает заблаговременно организовать устойчивую, бесперебойную связь»9.
С первых дней войны ход вооружённой борьбы анализировался на всех уровнях военного управления. Влияние И.В. Сталина на этот процесс было решающим. Он лично разрабатывал или правил проекты директивных указаний, формулировал свои замечания и предписания10.
Одними из первых документов по управлению и связи в Великой Отечественной войне, подписанными лично И.В. Сталиным, были: постановление Государственного комитета обороны (ГКО) № ГКО-28сс от 5 июля 1941 года «О формировании частей связи»11, постановление № ГКО-59сс от 8 июля 1941 года «Об организации подвижного узла связи»12, приказ Верховного главнокомандующего № 0082 от 4 сентября 1941 года «Об организации прямой телеграфной связи Генерального штаба со штабами армий»13, постановление № ГКО-1016сс от 12 декабря 1941 года «О формировании ремонтно-восстановительных частей связи»14.
Большое значение для повышения эффективности действий войск связи имел приказ народного комиссара обороны № 0243 от 23 июля 1941 года «Об улучшении работы связи в Красной Армии», в котором, в частности, говорилось: «Опыт войны показал, что неудовлетворительное управление войсками в значительной мере является результатом плохой организации работы связи и, в первую очередь, результатом игнорирования радиосвязи как наиболее надёжной формы связи. Управление войсками, опирающееся главным образом на телефон, непрочно и ненадёжно, так как при порче телефонных линий оно прекращается на продолжительный срок». В этом же приказе в шестом пункте шла речь и о телеграфной связи: «При использовании для связи между высшими штабами телеграфных аппаратов Бодо, являющихся важнейшим средством связи по телеграфу в этом звене, допускаются переговоры и телеграммы открытым текстом, но с применением при этом кодированных карт и таблиц позывных»15. Этот пункт приказа был добавлен И.В. Сталиным16. Таким образом, основным средством проводной связи со Ставкой ВГК в первые месяцы войны являлась телеграфная связь с использованием аппаратов Бодо.
К концу 1941 года полученные практические результаты обобщения опыта войны показали определённые недостатки в организации этой деятельности. Так, в директиве «О недочётах в работе управлений связи фронтов» от 3 января 1942 года заместитель НКО СССР строго указывал: «Считаю позорным такое явление, когда на седьмом месяце войны управления связи фронтов не имеют абсолютно никакого анализа организации связи в войсках противника. Хуже того, свой собственный опыт не изучается и не обобщается, над вопросами улучшения организации связи почти никто не думает. Представляемые в ГУСКА (Главное управление связи Красной армии. — Прим. авт.) развёрнутые сводки связи17 являются голой фотографией, без анализа организации связи и работы различных средств связи»18.
Данная директива нашла в войсках широкое применение и служила повседневным руководящим документом. Улучшилась работа управлений связи фронтов и отделов связи армий по обобщению и изучению опыта организации связи в Красной армии. Тем не менее по этому вопросу имели место ряд недоработок. В результате 5 марта 1942 года вышла директива ГУСКА «Об обобщении и изучении опыта в организации связи Красной армии», где все недоработки сводились к следующему:
«а) не обобщён опыт по организации связи в дивизии и бригаде; б) не изучен опыт организации связи при бое в крупных населённых пунктах; в) изучение организации связи в войсках противника протекает крайне медленно и серьёзных результатов не имеется»19.
«Опыт Отечественной войны с немецкими захватчиками вскрыл ряд существенных недочётов в работе начальников связи», — гласила директива ГУСКА «О недостатках в работе начальников связи» от 17 июня 1942 года20. Об этом же говорилось и в директиве ГУСКА «О недостатках в работе руководящего состава» от 25 августа 1942 года, в которой начальник Главного управления связи Красной армии генерал-лейтенант войск связи И.Т. Пересыпкин требовал: «Самым тщательным образом изучить самим и добиться отличных знаний у своих подчинённых “Кратких выводов по службе связи в Красной армии за девятимесячный период Отечественной войны с немецкими захватчиками” и директиву ГУСКА № 493134сс от 17 июня 1942 года, которые и положить в основу своей дальнейшей работы. Начальникам связи фронтов и армий вплотную заняться вопросами руководства подчинёнными начальниками связи и радиосвязью. Не суживать своих функций до роли начальника узла связи своего штаба, а стать подлинными оперативными работниками масштаба своего соединения и своего функционального предназначения»21.
В подготовке командных кадров войск связи в условиях боевой обстановки важную роль сыграли сборы начальников связи армий, дивизий и полков, а также командиров частей связи. На этих сборах обобщался опыт организации и обеспечения связи в предыдущих операциях и боях, изучались техника связи и способы наиболее эффективного использования её в боевых условиях. Так, в июне 1942 года по указанию начальника ГУСКА на фронтах был проведён трёхдневный сбор старших начальников связи армий совместно с политработниками по изучению и распространению опыта войны. Позднее в армиях были проведены сборы начальников связи соединений и отдельных частей, на которых вырабатывались рекомендации по улучшению организации связи, повышению технических знаний, отмечалась необходимость усиления воспитательной работы среди бойцов и командиров в тесной связи с решавшимися боевыми задачами.
Сбор информации по обобщению опыта осуществлялся, например, из материалов отчётной документации, поступавшей в Главное управление связи Красной армии, а также через представителей Ставки ВГК и Генерального штаба. К решению этой задачи привлекались старшие преподаватели службы связи Военной электротехнической академии связи Красной армии (ВЭТАС КА). Они в соответствии с директивой заместителя НКО СССР «О стажировке преподавателей связи в Действующей армии» от 17 декабря 1941 года откомандировывались в войска «в целях передачи боевого опыта работы командного состава войск связи в боевой обстановке слушателям Военной электротехнической академии связи Красной армии и курсантам всех военных училищ связи»22. Отчёты о командировках представлялись в Главное управление связи. В дальнейшем эта работа прочно вошла в практику преподавательского состава ВЭТАС КА и проводилась постоянно в тесном взаимодействии с ГУСКА.
Существовали и другие каналы получения информации, в том числе при оказании технической помощи фронту. Так, преподаватели Военной электротехнической академии связи, выезжая в войска Ленинградского фронта, участвовали в разработке и проведении государственных и полигонных испытаний новых видов техники связи; в разработке проектов наставлений, справочников, инструкций и технических описаний средств связи; в оказании помощи органам руководства военной связью (во фронтовом и армейских звеньях управления войсками); в организации консультаций со связистами действующей армии; руководили установкой минных полей, оборудовали центральную телефонную и телеграфную станции в штабе одного из секторов обороны Ленинграда, помогали проводить радиосвязь между дотами в укреплённых районах. С начала войны и до ноября 1941 года сотрудники ВЭТАС КА выполнили 92 научно-исследовательские работы в интересах фронта23.
Наиболее существенными были исследования в области радиосвязи. По инициативе начальника войск связи Ленинградского фронта генерала И.Н. Ковалёва24 из деталей широковещательных радиоприёмников было налажено производство коротковолновых радиостанций РП-Л, РЛ-6, РЛ-8 и других средств связи25.
Получили дальнейшее развитие теоретические положения организации связи в оперативном и тактическом звеньях управления. Главным управлением связи была издана книга «Служба связи Красной Армии по опыту двух лет Отечественной войны (июнь 1941 — июль 1943 г.)», ставшая руководством по практическому применению этого опыта для начальников связи всех степеней и офицерского состава управлений, отделов (отделений) и частей связи, а также для военных академий и училищ связи. Однако, как указывала директива ГУСКА от 19 февраля 1944 года «Об издании “Информационного бюллетеня” войск связи», в данном труде были недостаточно отражены вопросы организации войсковой связи (корпус, дивизия, полк). Ввиду этого, а также в соответствии с приказом заместителя народного комиссара обороны № 0443 1943 года Главное управление связи Красной армии наметило план издания «Информационного бюллетеня» с освещением в нём наиболее актуальных вопросов связи, и в первую очередь относящихся к корпусу, дивизии, полку26.
Об эффективности проводившейся работы свидетельствуют многочисленные факты самоотверженного труда связистов на фронтах Великой Отечественной войны. Нередко их действия по прокладке линий связи граничили с самопожертвованием во имя выполнения боевой задачи. 31 октября 1942 года вышла почтовая марка «Связисты» из серии «Великая Отечественная война», оригинал которой утвердил нарком связи И.Т. Пересыпкин. Рисунок выполнен советским художником И.И. Дубасовым. На марке воспроизведён эпизод военных действий, суровых будней войны, участниками которых были связисты.
Вопросам организации связи уделялось постоянное внимание. В феврале 1942 года, накануне 24-й годовщины Красной армии в числе лозунгов Центрального комитета ВКП(б) был призыв, обращённый к связистам. Он гласил: «Связисты Красной армии! Помните, что хорошая связь является важным условием победы над врагом! Всемерно улучшайте дело связи в Красной армии! Да здравствуют советские связисты!».
«Фронту и тылу чёткую и безотказную, образцовую связь!», «Связь — важнейший нерв страны», «Связист, от тебя зависит успех боя!», «Без связи нет и не может быть непрерывного управления войсками» — эти и многие другие призывы, получившие большое распространение в частях связи, мобилизовали связистов на образцовое выполнение заданий командования, на обеспечение бесперебойной.
Во время Великой Отечественной войны было немало случаев, когда скромная и порой незаметная работа связистов приносила то, к чему всеми силами стремились наши командиры и войска, — успех.В связи с этим нельзя не привести строки из статьи майора-инженера В. Суходольского «А солдат я был справный». В ней приводится рассказ пулемётчика И.А. Горюнова, награждённого орденом Славы трёх степеней. «А если про геройство, — говорил своим односельчанам отважный пулемётчик, — так слушайте, вот я вам и расскажу. Здесь лощина и здесь лощина. Здесь ивы на взгорье. Под ивами — пулемёты и миномёты фашистские. Залегли мы, землю целуем. И ни головы поднять, ни шагу не сделать — ни вперёд, ни назад. Вдруг видим — связист с катушкой. Бежит, кувыркается, падает и снова встаёт. И всё это — на наших глазах. И проводок за ним. Связь — она большое дело, доложил командир в штаб, ударили артиллеристы, “катюши” помогли — после этого пять километров как в гости шли. А всё он, связист, вот кому бы я все свои ордена отдал»27.
Эта высокая оценка работы связистов убедительно подтверждает их важную роль в достижении успеха во время боевых действий.
В войсках широкое распространение получила «Памятка красноармейцу-связисту», разработанная Главным политическим управлением РККА и Главным управлением связи Красной армии, рассказывающая о значении связи для управления войсками, о бережном отношении к технике и содержании её в полной боеготовности. Памятка напоминала о том, что враг хитёр и коварен, что необходима высокая бдительность, что разглашение военных секретов есть измена Родине. Наряду с воспитанием политической сознательности, советского патриотизма, высокой дисциплинированности и других морально-боевых качеств много внимание уделялось росту боевого мастерства воинов, повышению качества специальной подготовки частей и подразделений связи в целом.
В «Памятке красноармейцу-связисту», например, говорилось: «Работай не покладая рук, бей врага, не жалея сил и самой жизни. Связь — нерв армии. Помни, без связи нет и не может быть управления войсками в современной войне. Родина требует от тебя чёткой и бесперебойной работы в любых условиях. Хорошо работающая связь — залог победы над фашистской Германией. Береги, как зеницу ока, технику связи. Держи всегда её в полной боевой готовности. Помни, что исправный аппарат и безотказно работающая линия никогда не подведут тебя и не откажут в работе в критическую минуту боя»28.
Помимо широко развёрнутой в действующей армии работы по использованию опыта войны очень важно было донести этот опыт до военных округов, где осуществлялась подготовка резервов. Поэтому ГУСКА постоянно держало в поле зрения вопросы организации боевой подготовки. Главный упор в преподавании в военных учебных заведениях связи делался на формирование у обучаемых практических навыков. Директива ГУСКА от 6 июля 1941 года требовала: «В основу подготовки должен быть положен исключительно практический метод обучения. С первого же дня учёбы курсанты должны обучаться в поле, на различной местности, днём и ночью в любую погоду и обязательно с материальной частью, приобретая практические приёмы и навыки по обеспечению бесперебойной связи в бою»29.
Большое влияние на содержание и методику подготовки военных кадров в деле внедрения боевого опыта в практику войск оказал новый Боевой устав пехоты Красной Армии (БУП-42)30. Верховный главнокомандующий требовал тщательно и повседневно изучать текущий боевой опыт, проверять его в различных условиях обстановки и отражать в уставных положениях лишь то, что выдержало многократную проверку и стало общим законом. «Уставы и другие официальные руководства, — считал И.В. Сталин, — не должны твориться кабинетно, в отрыве от боевого опыта войск, и в первую очередь передовых подразделений и частей. Они не должны разрабатываться поспешно, а тщательно отрабатываться как в области крупных вопросов, так и в отдельных деталях»31.
В целях изучения опыта фронтовиков использовались выступления офицеров и красноармейцев — участников Великой Отечественной войны, тематические вырезки из газет, лекции и беседы по важнейшим военным операциям советских Вооружённых сил, действиям отдельных видов и родов войск32. Рост числа фронтовиков среди преподавателей позволял все занятия тесно увязывать с опытом войны. «Главное сейчас состоит в том, чтобы вся Красная армия изо дня в день совершенствовала свою боевую выучку, командиры и бойцы Красной армии изучали опыт войны, учились воевать так, как это требует дело победы»33, — отмечал И.В. Сталин в приказе от 1 мая 1943 года.
В тот период был накоплен значительный опыт подготовки специалистов военной связи. Были выработаны требования к обучаемым и определены минимальные сроки их подготовки. Исходя из этих сроков разрабатывались программы и методики обучения, издавались различные учебники, учебные пособия и памятки обучаемым.
В ходе Великой Отечественной войны опыт боевых операций подтвердил, что требования уставов и документов — в совершенстве знать своё оружие, быть стойким, мужественным, выносливым, дисциплинированным — полностью себя оправдали и явились одним из решающих факторов боеспособности наших войск. Следует отметить, что накопленный опыт войны и задачи достижения Победы потребовали подготовить проект нового Полевого устава (ПУ-43), который был дополнен рядом положений, вызванных боевой обстановкой. Этот и другие уставы выдержали суровые испытания и дали возможность на их базе успешно готовить войска для борьбы с сильным врагом, обогатили знаниями личный состав советских войск, вооружили их наукой побеждать.
28 июня 1944 года директивой ГУСКА было введено в действие «Наставление по службе связи Красной армии»34, утверждённое заместителем народного комиссара обороны Маршалом Советского Союза А.М. Василевским. Оно содержало в себе опыт организации связи в корпусе, дивизии, полку и батальоне. Особое внимание в наставлении уделено организации связи взаимодействия, а также даны основы организации связи в специальных родах войск.
Полученный в ходе войны богатейший опыт организации связи, оснащения войск связи техникой и правильного её использования в боевых условиях стал прочным фундаментом дальнейшего строительства и совершенствования военной связи. «Великая Отечественная война является богатейшей сокровищницей боевого опыта. Обращаясь к нему, мы каждый раз находим всё более ценные крупицы нового, которые рождают глубокие мысли и приводят к выводам большого теоретического и практического значения», — подчёркивал генерал армии М.А. Гареев.
В дальнейшем в войсках связи улучшилась организационная структура, изменились формы и методы подготовки и ведения боевых действий, повысились требования к командирам в вопросах управления войсками, обучения и воспитания подчинённых, к воинской дисциплине, морально-политической стойкости. Важно то, что в существующих сегодня уставах и наставлениях обобщены достижения военной науки, уточнены и развиты некоторые фундаментальные положения, отвечающие современному уровню задач, стоящих перед войсками связи. Вместе с тем они сохранили преемственность в основных, принципиальных требованиях с прежними уставами и руководящими документами и являются сгустком военной мысли, отражающей политику России на ближайший период.
Изучение боевого опыта фронтовиков помогает вооружать связистов военно-историческими знаниями об отечественной связи с учётом изменившихся военно-стратегических условий, тенденций развития средств вооружённой борьбы, а также системы и средств связи.
__________________________
ПРИМЕЧАНИЯ
1 Русский архив: Великая Отечественная война: Ставка ВГК. Документы и материалы. 1941 г. Т. 16. (5—1). М.: ТЕРРА, 1996. С. 92, 93.
2 Василевский А.М. Связистов слава боевая // Военно-исторический журнал. 1974. № 6. С. 124.
3 Центральный архив Министерства обороны РФ (ЦАМО РФ). Ф. 71. Оп. 12169. Д. 131. Л. 92—93.
4 Командующий 51-й армией — генерал-полковник В.И. Кузнецов.
5 Начальник штаба 51-й армии — генерал-майор М.М. Иванов.
6 Командующий Калининским фронтом — генерал-полковник И.С. Конев.
7 Начальник штаба Калининского фронта — генерал-майор М.В. Захаров.
8 Документы по управлению и связи в Великой Отечественной войне (1941—1945 гг.): опыт разработки и постановки задач войскам: военно-теоретический труд / Под ред. С.А. Макарова. М.; СПб.: РАРАН, 2015. С. 151.
9 Василевский А.М. Указ. соч. С. 125.
10 Усиков А.В., Азясский Н.Ф., Аптрейкин С.Н. и др. Великая Отечественная война 1941—1945 годов в 12 т. Т. 11: Политика и стратегия победы: стратегическое руководство страной и вооружёнными силами СССР в годы войны. М.: Кучково поле, 2015. С. 696.
11 Российский государственный архив социально-политической истории (РГАСПИ). Ф. 644. Оп. 1. Д. 1. Л. 91. Постановление принято по ходатайству начальника УСКА Н.И. Гапича перед начальником Генерального штаба Красной армии от 4 июля 1941 г. Вызвано опытом первых недель войны, показавшим, что комплект частей связи по оперативному расчёту не соответствовал количеству формировавшихся объединений.
12 РГАСПИ. Ф. 644. Оп. 1. Д. 1. Л. 202. Подвижный узел связи (поезд связи) предназначался для временного обеспечения связи командованию на театре военных действий до восстановления местных стационарных сооружений.
13 ЦАМО РФ. Ф. 96а. Оп. 2011. Д. 13. Л. 44—45.
14 РГАСПИ. Ф. 644. Оп. 1. Д. 16. Л. 84.
15 Российский государственный военный архив. Ф. 4. Оп. 11. Д. 65. Л. 165—169.
16 Пересыпкин И.Т. Связь СССР в Великой Отечественной войне. СПб.: ГАЛАРТ, 2014. С. 168. И.В. Сталин очень верил в аппарат Бодо и невозможность перехвата его работы. Работу аппарата Бодо перехватывать было значительно труднее, но возможно. Это было доказано ещё в период Первой мировой войны, во время проверки русским Морским генеральным штабом.
17 Сводка связи — боевой документ, отражающий к определённому времени данные по состоянию связи. представляется к назначенному времени и подводит итог событиям, происшедшим со времени отправления последней сводки. См.: Наставление по полевой службе штабов Красной армии. М.: Воениздат НКО СССР, 1942. С. 30.
18 ЦАМО РФ. Ф. 71. Оп. 12169. Д. 1391. Л. 4—6.
19 Там же. Л. 87—89.
20 Там же. Л. 199, 200.
21 Там же. Л. 295—299.
22 Там же. Д. 3. Л. 172.
23 100 лет служения Отечеству, 1919—2019 / [С.Л. Ишимов, В.Ф. Самохин, П.А. Кукса и др.]. СПб.: ПМБ, 2019. С. 138.
24 Генерал-майор И.Н. Ковалёв возглавлял войска связи Ленинградского фронта от начала до окончания Великой Отечественной войны. Он участвовал в Первой мировой, Гражданской и Советско-финляндской войнах, получил теоретическую подготовку в Киевской школе связи, на Академических курсах усовершенствования командного состава при Военной электротехнической академии связи и богатый опыт работы в войсках связи. Ему пришлось организовывать и обеспечивать связь в сложных условиях первого периода войны. Он принимал все зависевшие от него и подчиненных ему войск меры, чтобы добиться устойчивой работы всех видов связи на фронте.
25 Пересыпкин И.Т. Указ. соч. С. 141.
26 ЦАМО РФ. Ф. 71. Оп. 12191. Д. 54. Л. 14—15.
27 Суходольский В. «А солдат я был справный» // Красная звезда. 1974. 19 октября.
28 Памятка красноармейцу-связисту / Главное полит. упр. РККА и Упр. связи Красной армии. Алма-Ата: Огиз, 1941. С. 3, 4.
29 ЦАМО РФ. Ф. 71. Оп. 12171. Д. 83. Л. 12—15.
30 Боевой устав пехоты Красной армии в 2 ч. М., 1942.
31 Есаулов П.Г. Об учёте опыта Отечественной войны в уставах, наставлениях и инструкциях Красной Армии // Материалы второго совещания по вопросам изучения опыта войны при Генеральном штабе. М., 1945. С. 51.
32 ЦАМО РФ. Ф. 57. Оп. 12305. Д. 716. Л. 55.
33 Сталин И.В. О Великой Отечественной войне Советского Союза. М., 1951. С. 102.
34 ЦАМО РФ. Ф. 71. Оп. 12191. Д. 252. Л. 90—91.